Un regim hibrid de lucru combină munca la birou cu cea la distanță, oferind angajaților flexibilitate și autonomie. Există mai multe variante de modele hibride, de la predominant la birou la predominant la distanță. Alegerea modelului potrivit depinde de nevoile specifice ale companiei și ale angajaților. Companiile experimentează cu diferite combinații de lucru la sediu și de la distanță. Pana acum, 5 tipuri de modele hibride de lucru s-au impus ca variante dominante. Evalueaza-ti propria situație si alege unul din ele.

Ce este un model de lucru ?

Modelele de lucru reprezintă metodele de organizare a spatiilor de lucru cat si determinarea locului de unde angajații își realizează activitatea.

Modelele de lucru tradiționale sunt în mare parte bazate pe prezenta la birou, cu puțină flexibilitate (sau deloc) în ceea ce privește locul de unde angajații își desfășoară munca in fiecare zi.

Mai ales de la debutul pandemiei de COVID-19, vedem companii experimentând diverse modele noi de lucru. Mulți oameni pot lucra acum de acasă, din cafenele, din spații de lucru în comun și de oriunde în lume.

Ce este modelul de lucru la distanta ?

Modelul de lucru de la distanță permite angajaților să lucreze de la distanță, fie de acasă, fie din orice alt sediu care nu aparține companiei lor.

Dupa cum multi dintre noi am experimentat acest lucru, munca de la distanță a crescut vertiginos în timpul pandemiei. Deși ar putea scădea ușor odată cu trecerea pandemiei, tendința generală este de a pastra munca la distanta, pe măsură ce companiile integrează beneficiile acesteia.

Ca urmare, companiile experimentează cu diferite combinații de lucru la sediu și de la distanță.

Ce este un regim hibrid de lucru ?

Un model de lucru hibrid combină în diferite proportii munca la birou și la distanță.

Unele companii solicită angajaților lor să lucreze la birou în cea mai mare parte a timpului, dar permit câteva zile la distantă pe săptămână. Altele susțin autonomia deplină a angajaților în alegerea locului de unde vor lucra.

Există mai multe tipuri de modele de lucru hibride, în funcție de nevoile organizațiilor specifice și ale echipelor individuale din cadrul acestora.

Deși munca in regim hibrid nu este lipsită de provocări (de ex. realizarea unei comunicări optime între angajații de la distanță și cei aflați în birou) reprezinta cel mai actual trend in ce priveste locul de muncă, castigand mereu teren.

Ce regim hibrid de lucru poti alege ?

Există multiple variante de modele de lucru la distanță și hibrid.Fiecare companie își poate personaliza conceptul în funcție de preferințele și nevoile sale. În viitorul apropiat, este probabil să vedem un număr tot mai mare de soluții creative și inovatoare pentru un regim hibrid de lucru mai flexibil.

Intre modelul de lucru complet de la birou si modelul de lucru complet la distanta (compania nu are spatii de birou) exista mai multe variante de regim hibrid de lucru. Pana acum, 5 tipuri de modele hibride de lucru s-au impus ca variante dominante:

• Model de lucru hibrid predominant de la birou – bazat în mare parte la birou, cu câteva zile la distanță pe săptămână/lună permise
• Model de lucru hibrid parțial la distanță – Unele echipe sunt la birou, în timp ce altele lucreaza complet de la distanță
• Model de lucru hibrid flexibil – Angajații pot lucra de oriunde (la birou sau de la distanță) tot timpul
• Model de lucru hibrid la alegerea angajatului – Angajații pot alege din câteva optiuni de modele de lucru și o data ales trebuie să rămână consecventi alegerii lor
• Modelul de lucru hibrid predominant la distanță – Lucrul la distanță este implicit, dar compania are spații de birouri

Am dedicat fiecarui model de lucru hibrid un articol pentru a examina beneficiile și provocările si a oferi exemple reale. Totul pentru a te ajuta să găsești opțiunea cea mai potrivită pentru firma ta.

Evaluează-ti propria situație si alege unul din ele

Pentru a alege un regim hibrid de lucru, managerii trebuie să ia in calcul o serie de criterii. Dar si nuanțe pentru ca cel mai probabil o abordare nu va fi potrivita pentru toate situațiile. Trebuie analizate criterii specifice rolului, dar si circumstanțele personale.

Exemple de criterii specifice rolului:

• De ce un anumit angajat trebuie să-și desfășoare munca la birou?
• În ce măsură are nevoie un angajat să colaboreze cu ceilalți?
• În ce măsură are nevoie un angajat să facă schimb rapid de informații?
• În ce măsură anumiți angajați inovează mai degrabă decât desfășoară activități cu precădere tranzacționale?

Exemple de aspecte personale de luat în considerare:

• Cum vede cineva lucrul de acasă fata de lucrul de la birou?
• Acea persoană se simte deconectată ?
• Exista claritate la nivelul angajatului in ce privește strategia organizației și rolul și responsabilitățile sale?
• In ce moment al carierei este ? la început sau nou promovat? Sau are probleme de performanta ? Poate primi mai mult sprijin la birou ?

Orice model ajungi sa alegi, analiza propriului context trebuie făcută temeinic înainte.

Articol aparut si pe HR Partener (HR Club) , Alege modelul de lucru hibrid pentru compania ta

---