Acest regim hibrid de munca se bazează pe lucrul de la distanță ca normă. Dar oferă și opțiunea spațiilor de birouri pentru colaborare și socializare. Are numeroase avantaje. Printre acestea ar fi echilibru în șanse de promovare, flexibilitate pentru angajați. Pentru companii ar fi oportunități mai bune de recrutare globală și reducerea cheltuielilor. Totuși, comunicarea deficitară și izolarea pot fi provocări. Modelul este ideal pentru companiile ale căror echipe pot opera integral de la distanță.
Caracteristicile acestui regim hibrid
In acest model lucrul la distanță este implicit, fie că este vorba de acasa sau din alte spații care nu sunt ale companiei. Companiile care se bazează pe acest regim hibrid mai mențin inca un spațiu de birouri, astfel încât oamenii să poată merge ocazional la sediu. Dar toate operațiunile și politicile sunt aliniate cu munca de la distanță și cu nevoile acesteia.
Acest model încurajează lucrul de la distanță în mod activ. Companiile ce il folosesc se bazează, de obicei, pe o varietate de instrumente, Acestea sprijina comunicarea și colaborarea la distanta. Prin intermediul acestora se asigura că toată lumea primește toate informațiile de care are nevoie la timp.
Companiile care operează pe acest model cred că munca de la distanță este viitorul, dar totuși doresc să ofere opțiuni pentru angajații care preferă mediul de birou.
Conducerea în acest model operează în mare parte de la distanță și nu există nicio oportunitate de favoritism de proximitate.
Avantaje
Acest model creează condiții mai echilbrate pentru toți cei implicați, deoarece toate chestiunile importante sunt discutate de la distanță, chiar și atunci când mulți oameni lucrează de la birou. De aceea, toți au aceleași șanse de a obține o promovare, de a contribui cu idei și de a fi remarcați de conducere.
Pe de altă parte, oferă, de asemenea, o oarecare flexibilitate pentru persoanele care preferă „să meargă la muncă”. De exemplu, acest model este convenabil pentru persoanele care nu au un spațiu adecvat de birou la domiciliu sau care doresc să evite distragerile de acasă (de exemplu, alți membri ai familiei, zgomotul din cartier etc.).
Si acest model oferă oportunități mai bune de achiziție de talente globale. În plus, reduce cheltuielile generale (spațiu de birou, navetă, consumabile etc.)
Dezavantaje
Cea mai mare provocare a modelului este comunicarea. Dacă nu există linii clare de comunicare, comunicarea greșită și neînțelegerile pot cauza multe probleme.
Această deconectare între colegi poate duce la sentimente de izolare și singurătate, dacă nu este gestionată.
Situatiile in care modelul este potrivit
Este util în special companiilor care doresc să treacă la munca de la distanță. Dar, doresc să ofere si o oarecare flexibilitate și confort angajaților obișnuiți cu munca de birou.
Exemple practice pentru acest regim hibrid
Pe parcursul pandemiei, compania Dropbox a decis să implementeze modelul hibrid preponderent la distanta. A decis să păstreze în același timp și birourile în toate locațiile lor. Birourile sunt acum cunoscute ca „Studiouri”. Sunt în primul rând spații de colaborare și de construire a comunităților de lucru.
Sumar
Acest regim hibrid este o variantă potrivită, care oferă multe avantaje atât companiilor, cât și angajaților. Deși comunicarea în echipă poate pune o problemă, un plan cuprinzător de comunicare internă și utilizarea tehnologiei potrivite o poate rezolva cu ușurință. În plus, angajații pot folosi spațiile companiei pentru construirea mai eficientă a comunității.
| Model de lucru hibrid partial la distanta | · Lucrul de la distanță este implicit, dar compania are spații de birouri |
| Avantaje | · Oferă echilibru in șanse de promovare pentru toți angajații · Oferă flexibilitate persoanelor care preferă munca de birou · Oferă oportunități mai bune de recrutare globala · Reduce cheltuilelile administrative |
| Dezavantaje | · Comunicarea deficitară poate fi o problemă · Angajații pot experimenta izolare și singurătate |
| Cel mai potrivit pentru | · Excelent pentru orice companie ale cărei echipe pot opera în întregime de la distanță |
Pentru a alege unul din modelele hibrid, managerii trebuie să ia in calcul o serie de criterii, dar si nuanțe pentru ca cel mai probabil o abordare nu va fi potrivita pentru toate situațiile. Trebuie analizate criterii specifice rolului, dar si circumstanțele personale.