Munca la domiciliu este o opțiune disponibilă în acest modela si angajații trebuie să aleagă una dintre opțiunile predefinite. Optiunea aleasa (birou integral, birou parțial, complet la distanță) trebuie respectata constant.
Dacă compania stabilește de la început politici și proceduri prietenoase cu lucrul la distanță, acest model poate funcționa perfect. In lipsa unei organizări adecvate și a unei gândiri anticipate, poate duce la o deconectare între echipele de la birou și cele aflate la distanță, precum și la șanse inegale de promovare.
Caracteristicile modelului si munca la domiciliu
In acest model, de fapt, se oferă mai multe modele de lucru din care angajații pot alege. Este asemanator modelului hibrid flexibil. Principala distincție este că in acest model li se cere angajaților să decidă asupra uneia dintre opțiunile de modalitati de lucru oferite și să o respecte cu consecvență.
Optiunile ar fi:
- munca la birou cu normă întreagă
- lucru la birou cu câteva zile la distanță pe săptămână
- precum și o opțiune completă la distanță.
Acest lucru se face de obicei în scopul optimizarii si eficientizarii aspectelor logistice. Permite astfel companiilor să își planifice în avans resursele.
La fel ca și angajații, managementul poate alege optiunea care i se potrivește cel mai bine și ulterior să-l mențină.
Avantaje
Principalul avantaj al acestui model este că oferă flexibilitatea alegerii proprii modalitati de lucru. Spre deosebire de modelul hibrid flexibil, păstrează un element de control și predictibilitate. Cu alte cuvinte, angajații au posibilitatea de a alege, dar compania trebuie să facă o evaluare precisă a resurselor necesare. Adică, spre exemplu, acest model nu se confrunta cu problema birourilor goale care sunt deja plătite.
De asemenea, modelul permite companiilor să-și lărgească bazinele de angajare, deoarece pot angaja oameni oriunde în lume.
Dezavantaje
O astfel de organizare hibridă si complexă a muncii poate avea probleme în a se asigura că toată lumea este la curent și conectată în orice moment. Poate duce la probleme similare cu celelalte moduri de lucru hibrid, cum ar fi echipe izolate și favoritism, dacă nu sunt gestionate corespunzător.
Situatiile in care modelul este potrivit
Modelul este cel mai bun pentru companiile foarte organizate care doresc să ofere flexibilitate forței de muncă, dar rămân în controlul resurselor lor. Optim pare a fi cazul in care conducerea companiei lucrează si ea de la distanță pentru a evita favoritismul de proximitate.
Exemple practice pentru munca la domiciliu
Mentionam exemplul HubSpot care oferă angajatilor trei opțiuni:
- @Birou – Angajații vin la birou de trei sau mai multe ori pe săptămână și au un birou dedicat
- @Flexibil – Angajații vin la birou maximum două zile pe săptămână. Când lucrează de la birou acestia primesc un birou pe principiul „primul venit-primul servit” si un sprijin pentru realizarea biroului de acasa;
- @Acasa – Angajații lucrează de acasă cu normă întreagă și primesc echipamentul necesar pentru biroul de acasa.
Pentru ca acest model să funcționeze, HubSpot depune eforturi pentru incluziunea celor care lucreaza de la distanță, de exemplu oferă beneficii independente de locație, instruire pentru manageri, etc.
Sumar
Dacă compania stabilește de la inceput politici și proceduri prietenoase cu lucrul la distanță, acest model poate funcționa perfect. In lipsa unei organizări adecvate și a unei gândiri anticipate, poate duce la o deconectare între echipele de la birou și cele aflate la distanță, precum și la șanse inegale de promovare.
| Model de lucru hibrid la alegerea angajatului | · Angajații pot alege dintre câteva optiuni de mod de lucru și trebuie să isi mentina alegerea |
| Avantaje | · Oferă flexibilitate în alegerea modelului de lucru preferat al angajaților · Asigură predictibilitate · Compania deține controlul resurselor · Poate atrage talent global |
| Dezavantaje | · Poate crea izolare de echipă și poate deconecta · Poate duce la favoritism de proximitate |
| Cel mai potrivit pentru | · Companii foarte organizate cu management lucrand la distanță |
Pentru a alege unul din modelele hibrid, managerii trebuie să ia in calcul o serie de criterii. Sunr multiple nuanțe, pentru ca cel mai probabil o abordare nu va fi potrivita pentru toate situațiile. Trebuie analizate criterii specifice rolului, dar si circumstanțele personale.