Echipe mixte: unii la birou, alții muncă de acasă online. Potrivit pentru organizații cu forțe de muncă diverse (unele nepotrivite pentru telemuncă) și companii care doresc expansiune virtuală. Asigură flexibilitate și eficiență, dar necesită o implementare atentă pentru a evita sentimentul de marginalizare a echipelor la distanță.
Caracteristicile modelului cu muncă de acasă online
In acest model unele echipe lucrează complet la distanță, în timp ce altele lucrează de la birou.
În unele companii care operează acest model, angajaților de la birou li se permite și o oarecare flexibilitate de a lucra de la distanță. Dar principala caracteristică a modelului este că acesti angajatori au echipe ce lucreaza complet la distanță.
Companiile care folosesc acest model trebuie să se asigure că au canalele de comunicare potrivite pentru a conecta intre ele echipele de la birou și cele de la distanță.
In acest model managementul este de obicei predominant de la birou.
Avantaje
Un avantaj major al acestui model este că permite companiilor să angajeze oameni si din alte locatii. Acestea sunt de obicei poziții care se bazează în mare parte pe muncă de acasă online individuală.
Mai mult, prin crearea de platforme de colaborare si comunicare la distanta, angajatorii pot reduce drastic costurile. Exemple ar fi cheltuielile generale, în special economisirea banilor pe birouri si cladiri, rechizite de birou, naveta angajaților etc.
Cu ajutorul forței lor de muncă de la distanță, companiile se pot apropia de bazele lor internaționale de clienți. Angajații care locuiesc efectiv în zonele în care se adresează compania sunt mult mai conștienți de nevoile locale ale clientilor.
Dezavantaje
Dacă organizațiile care folosesc acest model de lucru nu sunt atente și metodice în ceea ce privește comunicarea dintre echipe, riscă să facă echipele de la distanță să se simtă separate de restul forței de muncă. Drept urmare, forța de muncă a organizației devine puternic izolată, iar lucrătorii de la distanță ajung adesea să se simtă angajați de mâna a doua.
De asemenea, aceste organizații își ajustează operațiunile, fără să vrea, în favoarea angajaților ce partajeaza aceeasi locatie. Expunerea in fata managementului, informațiile cat și alte avantaje devin mult mai accesibile lucrătorilor de la sediu. Echipele de la distanță sunt umbrite și lăsate in urmă.
Situatiile in care modelul este potrivit
Sunt companii care operează deja în diverse sedii, dar doresc să-și extindă forța de muncă în afara locațiilor lor geografice. Acest model de lucru le este foarte potrivit. Este, de asemenea, foarte potrivit pentru unele echipe suport/satelit care pot sa isi desfasoare activitatea asa.
Exemple practice cu muncă de acasă online
Deoarece dorea să acceseze un bazin mai larg de talente, Stripe a adăugat o entitate de dezvoltare software complet la distanță celor alte patru entitati fizice existente. Pentru succesul operatiunii compania face tot posibilul pentru a se asigura că toti angajatii sunt conectati si stabilirea de protocoale pentru luarea deciziilor asa incat nimeni să nu fie exclus.
Sumar
Acest model are numeroase avantaje pentru companiile care doresc să se extindă dincolo de acoperirea lor fizică/geografica. Trebuie implementat cu atenție pentru a nu face echipele de la distanță să se simtă de mana a doua.
| Model de lucru hibrid partial la distanta | · Unele echipe sunt la birou, în timp ce altele sunt complet la distanță |
| Avantaje | · Poate atrage talent global · Poate reduce cheltuielile administrative · Se poate apropia de bazele de clienți dispersate geografic |
| Dezavantaje | · Poate crea echipe izolate · Poate face echipele aflate la distanță să se simtă separate si inferioare · Poate fi părtinitor în favoarea echipelor de la sedii/birou |
| Cel mai potrivit pentru | · Companii care doresc să se extindă dincolo de locațiile lor fizice · Companii în care o parte din forța de muncă poate lucra de la distanță |
Pentru a alege unul din modelele hibrid, managerii trebuie să ia in calcul o serie de criterii. Sunr multiple nuanțe, pentru ca cel mai probabil o abordare nu va fi potrivita pentru toate situațiile. Trebuie analizate criterii specifice rolului, dar si circumstanțele personale.
Articol aparut si pe HR Partener (HR Club) , Model de lucru hibrid parțial la distanță